面对新旧流程并行，金融公司合规接待往往会从日常管理问题变成跨岗位协同问题，这也是采购部门处理新旧流程并行与金融公司合规接待关系时需要留意的部分。
开始调整前应保留一组可复核的信息，包括发生时段、涉及人数、持续时间、现场记录和已有反馈，相关判断应来自采购部门在新旧流程并行期间对金融公司合规接待的实际观察。
界定问题时，可以把金融公司合规接待拆成使用者、时间、空间和规则四个维度，这需要采购部门结合新旧流程并行对金融公司合规接待作出复核。
短板往往来自多个小偏差叠加，这一做法有助于采购部门在新旧流程并行中稳定金融公司合规接待安排。
可把执行分为确认现状、制定临时方案、有限试行和复核固化几个环节，采购部门需要把新旧流程并行期间的金融公司合规接待反馈纳入同一记录。
在时尚大厦的日常使用场景里，效果可以通过少量指标观察，如等待时间、重复反馈次数、临时协调频率和问题关闭时长，这一做法有助于采购部门在新旧流程并行中稳定金融公司合规接待安排。
方案落地前应检查是否产生新的拥堵、噪音、隐私或安全问题，这也是采购部门处理新旧流程并行与金融公司合规接待关系时需要留意的部分。
跟进责任不应只落在最先收到反馈的人身上，采购部门还要同步记录新旧流程并行对金融公司合规接待造成的具体变化。
沟通频率要与事件变化匹配，这需要采购部门结合新旧流程并行对金融公司合规接待作出复核。
真正稳定的安排，应让普通工作日也容易执行，这也是采购部门处理新旧流程并行与金融公司合规接待关系时需要留意的部分。